Động lực làm việc góp phần rất quan trọng và ảnh hưởng tới kết quả làm việc của mọi người. Nếu không có động lực, nhân viên dễ dẫn đến chán nản, không muốn làm việc và thậm chí gây ra thiệt hại cho doanh nghiệp của bạn vì tạo ra chất lượng dịch vụ không tốt. Để phòng tránh vấn đề này, dưới đây là một số mẹo mà các chủ tiệm nail nên áp dụng để tạo động làm việc cho tất cả nhân viên của mình.

1. Tầm nhìn

Hãy cho đội ngũ của bạn biết về tầm nhìn bạn có đối với doanh nghiệp, sứ mệnh bạn đề ra cho doanh nghiệp mình. Khi đã hiểu được ý nghĩa vị trí của mình đối với doanh nghiệp, nhân viên của bạn sẽ có động lực và nhiệt huyết hơn trong công việc. Nếu có thể, thì ngay từ vòng phỏng vấn, bạn hãy tìm kiếm những ứng viên muốn làm việc cho bạn vì họ thích tầm nhìn bạn đề ra cho doanh nghiệp.

2. Cùng có lợi

Ai cũng có mong muốn riêng. Nếu bạn có thể giúp nhân viên mình thực hiện ước nguyện của cá nhân họ, việc đó sẽ tạo động lớn để họ cống hiến cho doanh nghiệp bạn. Đừng chỉ chăm chăm nhắm tới lợi ích của riêng bạn. Hãy cho nhân viên thấy giữa bạn và họ là một sự hợp tác đôi bên cùng có lợi.

3. Noi gương

Là chủ một tiệm nail, bạn hãy làm gương cho nhân viên của mình noi theo bằng cách tiên phong có những hành vi và thái độ mà bạn muốn thấy nơi nhân viên.

4. Lắng nghe

Hãy quan tâm đến đời sống, tâm tư tình cảm của nhân viên. Tìm hiểu những đam mê của họ và khuyến khích họ theo đuổi chúng, dù đó là đam mê trong hay ngoài công việc.

5. Giao tiếp

Hãy thường xuyên cho các nhân viên biết về tình hình tiệm nail để họ không phải lo lắng. Bạn có thể cập nhật thông tin cho họ hàng tháng  về những số liệu kinh doanh mới nhất của doanh nghiệp, các chương trình bán hàng hay những dự án sắp tới. Bạn cũng nên thu thập ý kiến của họ, rất có thể sẽ có những ý kiến hữu ích cho công ty bạn.

6. Tuyên dương

Khi nhân viên của bạn làm tốt công việc của họ, hãy khen ngợi riêng, và nếu được thì tuyên dương họ trên mạng xã hội để cải thiện độ nhận biết thương hiệu nơi khách hàng.

7. Đào tạo

Bạn nên dành cho nhân viên mình các chương trình đào tạo định kỳ (theo tháng, theo quý hoặc theo năm). Nội dung đào tạo nên có ích cho nhân viên để tạo thêm giá trị cho họ, đồng thời họ có thể áp dụng nội dung đào tạo đó cho công việc họ làm tại doanh nghiệp của bạn.

8. Giảm giá

Người làm thuê thường thích các khoản giảm giá, bạn có thể dành cho họ các chương trình giảm giá mà không tốn kém gì nhiều. Thậm chí họ còn có thể trở thành brand ambassador (đại sứ thương hiệu) cho bạn. Nhân viên của bạn sẽ quảng cáo những sản phẩm, dịch vụ của bạn đến các khách hàng, giúp tăng doanh thu.

9. Đồ ăn nhẹ

Không ai thích làm việc khi đói, vì vậy bạn hãy tạo một không gian nơi có những món snack và đồ giải khát tốt cho sức khỏe nhằm giúp nhân viên mình “nạp năng lượng” trong ngày.

10. Internet

Hãy cung cấp cho đội ngũ nhân viên đường truyền Internet chất lượng tốt. Tín hiệu Wi-Fi mạnh có thể giúp họ làm những việc như nghe nhạc hoặc xem phim trong lúc giải lao. Internet yếu còn có thể làm chậm quy trình thanh toán, quy trình cập nhật thông tin liên quan đến công việc, hoặc gây trở ngại cho việc quản lý và tiếp thị. Cho nhân viên thấy bạn quan tâm đến họ sẽ giúp họ quan tâm đến doanh nghiệp của bạn nhiều hơn.

Nguồn ảnh: vietbeautymag

Thepronails.com